Además de esto, RKL te proporcionará capacitación adaptada para tus empleados, garantizando que estén preparados y sepan de qué manera accionar en situaciones de emergencia. Realizaremos ejercicios de simulación para entrenar la respuesta en un entorno controlado y valorar la eficacia de tu Plan de Urgencias. Efectúa capacitaciones periódicas para cerciorarte de que todos los usados estén alerta del plan de urgencia y sepan de qué manera actuar en el caso de una situación de crisis. El plan de contingencias sigue el popular ciclo de vida iterativo PDCA (plan-Auto vistoria do corpo de bombeiros-check-act, es decir, planear-llevar a cabo-revisar-actuar).

Catastrofes naturales, desabasto de materia prima, fallas en las herramientas y sistemas que mantienen en perfecto desempeño a tu compañía, crisis de relaciones públicas, entre otros muchos. Es decir, hay que desarrollar el resultado que se desencadena a partir de un riesgo o vulnerabilidad, y de qué manera impacta en la compañía en sus distintas actividades. En dependencia del tipo de riesgo que se haya identificado, el plan puede incluir instrumentos distintas. Por poner un ejemplo, si existe peligro de ataque cibernético, el plan seguramente incluirá la utilización de servidores de respaldo para poner en marcha la operación de la compañía. El titular de la instalación o actividad es quien se encarga de llevar a cabo y actualizar el plan de urgencia en medicina nuclear, en cumplimiento de las directivas radiológicas establecidas por el Consejo de Seguridad Nuclear. Algunas de las ocasiones de emergencia que pueden suceder en medicina nuclear incluyen la fuga de material radiactivo, el mal funcionamiento de los equipos, la exposición accidental a radiación y el transporte de material radiactivo.

Por poner un ejemplo, finalmente tienes que crear un plan de contingencia para un riesgo de alta probabilidad y alta gravedad, al paso que no sería necesario hacer un plan de contingencia para un riesgo de baja probabilidad y baja gravedad. Una vez que describas los riesgos y las amenazas potenciales, trabaja con las partes interesadas para realizar un análisis de peligro e identificar el viable encontronazo de cada peligro. Un plan de contingencia es un grupo de medidas y un esfuerzo a gran escala, por ende, realiza una sesión de lluvia de ideas con las partes interesadas importantes para detectar y tratar los peligros potenciales. Si no andas seguro de quién habría de estar incluido en tu sesión de lluvia de ideas, crea un mapa de análisis de competidores para identificar quiénes deberían participar. Al llevar a cabo tu plan de contingencia, cerciórate de evaluar la probabilidad y la gravedad de cada peligro.

El plan pretende actuar como mecanismo para progresar la eficiencia en la administración hídrica y dar respuesta a la situación climática, que ha llevado a la Confederación Hidrográfica del Júcar a dictaminar el estado de alarma el pasado mayo en el territorio. A veces, en el momento en que terminas, puede ser interesante considerarlo un trabajo bien hecho y descuidarse de él. Pero cerciórate de programar recordatorios regulares (quizás una o dos veces al año) para comprobar y actualizar tu plan de contingencia si es necesario. Si brotan nuevos peligros, o si tus operaciones comerciales cambian, actualizar tu plan de contingencia puede garantizar que tengas la mejor respuesta a los acontecimientos negativos.

Este conjunto de trabajo tiene como propósito desarrollar el plan y servir como espacio de consulta y coordinación. "En estos momentos, estamos sacando el agua para consumo de nuestros depósitos 10 metros bajo el año pasado. No es una situación preocupante, pero hemos de estar preparados, sobre todo si tenemos en consideración que la CHJ ha dado instrucciones a los regantes de arrancar tres pozos de emergencia, por lo que las reservas de los acuíferos también se van a conocer perjudicadas", señala Benlloch. Otra de las acciones contempladas por el plan es reportar a la ciudadanía de la situación y promover una mayor sensibilización y concienciación sobre la utilización eficaz de los elementos hídricos. Cuando hayas creado tus proyectos de contingencia, compártelos con la gente adecuadas. Cerciórate de que todos sepan lo que harás, de modo que, en el momento en que llegue el instante, puedas accionar de la forma más rápida y fluida viable.

El área de atención al cliente redactará el folleto para reportar a quienes posiblemente están vulneradas, y los representantes de todos y cada uno de los canales de servicio deberán comprender qué decir para dar rastreo a los individuos que los contacten en pos de asistencia sobre esto. Para finalizar, ten en cuenta que la capacitación es un aspecto esencial para estar preparados y para prevenir emergencias. Si ya has delegado responsabilidades, va a ser simple ubicar dónde tienes que poner mayor esfuerzo para concientizar, capacitar y formar elementos humanos completados para enfrentar contingencias. Esto te ayudará a saber si una estrategia verdaderamente va a funcionar o no y si es correcta para el plantel con el que cuentas.

En el momento en que todos y cada uno de los trabajadores lo conocen, la contestación frente a un imprevisto es mucho más rápida y eficiente que si la evacuación no está organizada. Hallarse ante una situación de riesgo va a hacer que no se cumplan fielmente las advertencias, pero tenerlas interiorizadas permite que, en la mayoría de las situaciones, se efectúen de forma automática. El plan de contingencia también debe incluir los pasos a seguir en el momento en que la contingencia se ha disipado, porque habrá un proceso de transición que también puede perjudicar a la compañía por las medidas extraordinarias que ha debido tomar. Un plan de contingencia empresarial es un documento que contiene las medidas que se sugieren a nivel estratégico, organizacional, operativo y de personal en caso de que se presente una situación de crisis que ponga bajo riesgo la continuidad de la compañía. El plan de emergencia debe contemplar aspectos como la evacuación de personas, el control y mitigación de la radiación, la comunicación con las autoridades eficientes y la coordinación con otros servicios de urgencia.

Desde esta identificación, se definen las acciones a tomar para impedir o mitigar los efectos de una urgencia. Finalmente, un plan de emergencia ha de ser inspeccionado y actualizado periódicamente, puesto que los peligros y las situaciones pueden cambiar transcurrido el tiempo. También se deben efectuar simulacros y entrenamientos para asegurar la eficiencia del plan en el caso de una urgencia real. Además, un plan de emergencia debe contener información descriptiva sobre los contactos de emergencia, como policía, bomberos, servicios médicos, entre otros muchos.